Premessa

            Ad un anno di distanza dal nostro insediamento, ho il piacere di presentare insieme alla Giunta che coordino la seconda relazione semestrale sull’attività amministrativa espletata, non solo in obbedienza ai dettami dell’attuale ordinamento amministrativo, ma anche per dare diffusione all’intensa attività che ha caratterizzato questo primo anno di mandato e di amministrazione.
Nel redigere questa seconda relazione sullo stato d’attuazione del programma si può affermare che il nuovo modo di amministrare ha dato i primi  risultati politici, sia a livello locale che a livello comprensoriale, creando una nuova immagine del Comune che siamo riusciti a trasferire al di là dei confini territoriali.
            Tutto questo grazie anche al contributo che, in più occasioni, è stato dato dai miei collaboratori e da tutti i dipendenti che hanno cooperato senza limiti d’orario.
Dopo il primo semestre di rodaggio, durante il quale abbiamo preso confidenza con la struttura e con un mestiere a cui nessuno dei componenti la giunta era abituato, ma del quale ci siamo subito impossessati grazie ad una straordinaria dedizione e costante applicazione, abbiamo continuato con diligenza, impegno ed entusiasmo la nostra incessante attività amministrativa, ponendo le basi perché nell’immediato futuro possano essere conseguiti importanti risultati per la nostra cittadina.
            Il secondo semestre del mandato è stato caratterizzato dalla “continuità” che ci ha consentito di rafforzare quanto di positivo era stato fatto nel primo semestre e di dare le prime piccole ma importanti risposte ai cittadini santagatesi, consentendoci di centrare gli obiettivi programmatici minimi che ci eravamo prefissati in questi primi mesi.
            Abbiamo pienamente rispettato i nostri impegni con gli elettori sul terreno della stabilità amministrativa e pacificazione dell’ambiente politico. E quando si parla di pacificazione non ci si riferisce, come molti spesso fraintendono, ad una sorta di governo di tutti ispirato al “vogliamoci bene”; sarebbe quanto mai pericoloso e controproducente e avrebbe il sapore di pericolose “pastette”, pseudofraternizzazioni o commistioni consociative che potrebbero confondere il cittadino e minare la buona qualità di un governo. Riteniamo che ognuno di noi debba onorare il ruolo politico per cui si è candidato ed è stato scelto dai cittadini con il loro voto.    Dobbiamo dire
che ognuno ha saputo rispettare le proprie posizioni e il proprio ruolo e lo ha svolto, sia che stesse dalla parte della maggioranza che della minoranza, con maturità politica e senso di responsabilità, a parte qualche piccola comprensibile sbavatura.
            La maggioranza ha un ruolo e la minoranza ne ha un altro, dall’azione comune e responsabile di tutti viene fuori la “pacificazione”, nel senso di crescita del dialogo politico, miglioramento dei temi dialettici, fermentazione socio-politica.
Abbiamo dimostrato, con evidente disappunto di facili profeti di sventure o di politologi disfattisti (che affollano i bar e i vicoli del nostro paese), di essere una coalizione seria, compatta, coesa, determinata a portare avanti il programma politico per cui è stata scelta, garantendo stabilità amministrativa e buon governo.
            Abbiamo nettamente migliorato l’immagine del paese, che all’esterno gode di ottimo credito, confermando alla nostra cittadina quella centralità territoriale che storicamente ne ha caratterizzato lo sviluppo, mantenendo e potenziando quella posizione di centralità che merita. E tutto ciò è frutto di un’amministrazione salda, autorevole e sicura, capace di assumere il ruolo di leadership e di riferimento per i vicini centri del comprensorio nebroideo.
Abbiamo avviato un processo di graduale democratizzazione della vita politica attraverso l’attuazione di alcuni strumenti di impegno e di partecipazione democratica che contribuiscono ad accrescere il senso di rispetto e di fiducia nelle Istituzioni e agevolare la formazione di una nuova classe dirigente.
            Il nuovo Statuto Comunale, l’aggiornamento di numerosi Regolamenti Comunali e la stesura di nuovi (vedi quello sulla toponomastica),  i consigli di quartiere, le commissioni consiliari, sono solo alcuni dei mezzi che ci hanno consentito di ampliare la base partecipativa alla vita pubblica ed amministrativa di S.Agata Militello.
            Al fine di ottimizzare l’apparato burocratico dell’Ente, abbiamo rimodulato e riprogrammato l’assetto degli uffici e dei servizi attraverso la modifica del Regolamento sull’Organizzazione degli Uffici e dei Servizi.
            L’obiettivo perseguito è stato quello di dare le giuste motivazioni al personale creando le condizioni affinché ognuno trovasse il gusto di lavorare, senza steccati, per il bene comune offrendo il proprio contributo di idee, progetti, esperienze per diventare protagonista dell’azione amministrativa.
            Consapevoli del fatto che non esistono formule magiche, abbiamo cercato di adottare una struttura che garantisse un rendimento ottimale dei servizi accoppiandoli ad un ridimensionamento dei costi economici precedentemente sostenuti, con un ridimensionamento notevole del numero dei Capi Servizio.
            Quanto abbiamo sostenuto nel nostro programma elettorale, e cioè: di volere un’amministrazione che lavori meglio che costi meno e che soprattutto, recuperi la fiducia dei cittadini viene attuato giorno dopo giorno.
            Il nostro Municipio non è una struttura blindata ma aperta, e tutti devono essere in grado di conoscere le decisioni dell’amministrazione, siano esse più o meno condivise.

Programmazione e sviluppo economico del territorio
            Il Comune di S.Agata è stato individuato all’unanimità quale capofila del P.I.R. (e il sindaco soggetto coordinatore), nuovo strumento di programmazione territoriale che unifica le due esperienze del PIT 21 e del PIT 33 Parco dei Nebrodi con l’obiettivo finale di costituire il Distretto dei Nebrodi, quale territorio omogeneo sul quale costruire una politica di sviluppo comune. A S.Agata, in pratica, viene riconosciuto il ruolo trainante di un territorio omogeneo, che comprende i comuni della costa e del Parco dei Nebrodi, e che necessita di politiche unitarie di crescita e di sviluppo.
            Un importante riconoscimento che testimonia il prestigio di cui gode questa amministrazione all’esterno.
            Al PIT 21, con S.Agata comune capofila, è stato finanziato il P.I.S.,  altro importante strumento di programmazione interterritoriale strategica, che ci consentirà di dare nuovi impulsi ed occasioni di sviluppo alla pianificazione del territorio ricadente nell’ambito del PIT 21.

            Abbiamo dato supporto logistico ed organizzativo alla realizzazione del SIT, progetto ideato dall’Ufficio tecnico del Parco dei Nebrodi e di importanza strategica per la progettazione territoriale dell’area comunale di S.Agata di Militello ed a sostegno delle politiche di sviluppo sostenibile del Parco. 

            Sempre su iniziativa dell’Ente Parco il nostro comune ha aderito al progetto Casa Sicilia Parigi, con l’obiettivo di promuovere l’immagine del territorio dei nebrodi in Europa: con questo accordo le filiere di produzione agroalimentari ed artigianali avranno a disposizione una vetrina permanente diretta a veicolare l’immagine del Parco in Europa anche attraverso l’organizzazione di eventi e manifestazioni promozionali.
            Con il Progetto “Sviluppo Territoriale dei Nebrodi” (S.TE.N.) è stato possibile, insieme ad altri comuni, promuovere l’adesione alle Reti Civiche, finalizzata all’erogazione di servizi telematici per migliorare i rapporti fra le istituzioni ed i cittadini.  

            Fermamente convinti che il futuro di S.Agata di Militello non dipenda solo dal nostro operato, ma che, al contrario occorre sviluppare un forte rapporto di collaborazione con gli altri paesi del territorio al fine di avviare una politica comprensoriale, molta attenzione è stata prestata alla cura dei rapporti con i Sindaci e gli Amministratori di altri comuni con i quali si sta avviando un’attività sinergica finalizzata alla valorizzazione dell’intero hinterland: è il caso della costituzione di un Consorzio di ripopolamento ittico della fascia costiera che va da Gioiosa Marea a Tusa e della costituzione dell’Unione dei Nebrodi per la gestione unitaria di alcuni servizi.

                Inoltre, in occasione del bando di finanziamento promosso dall’Assessorato alla Cooperazione e d’intesa con il Consorzio Artigiani Santagatese l’Ufficio Tecnico ha elaborato il progetto per la “Realizzazione delle opere di urbanizzazione ed infrastrutture del Piano per gli Insediamenti Produttivi Artigianali” la cui prospettiva di finanziamento consentirebbe ai nostri artigiani di poter beneficiare di aree attrezzate, consegnate loro attraverso apposito bando comunale.
            Infine il nostro Comune, a seguito richiesta alla Presidenza del Consiglio dei Ministri per l’accreditamento come ente all’albo nazionale degli enti del servizio civile nazionale, ha ottenuto un positivo esame di tale  istanza  e potremo presentare, entro il mese di settembre, progetti di servizio civile nazionale, destinati a giovani tra 18 e 28 anni, che verranno attivati a decorrere dal 2006.

Politiche sociali e Sanità

         Continuano ad essere svolti i servizi di assistenza domiciliare agli anziani e segretariato sociale, con lo scopo di fornire la dovuta assistenza e le necessarie informazioni per le varie tipologie di cittadini appartenenti a fasce più deboli.
       Il competente Settore del Comune, inoltre, si è occupato dell’istruttoria e della trasmissione delle istanze per assegno di maternità e nucleo familiare, dell’erogazione buoni per libri di testo (ai sensi della Legge 448/02), di ogni forma di assistenza economica di “primo intervento” (contributi temporanei, continuativi, straordinari, assegno civico, acquisto beni di prima necessità, ecc.).
            Grazie anche all’intervento di questa amministrazione, che si è dimostrata particolarmente sensibile alle problematiche sanitarie, e dopo un incontro con l’allora Direttore Generale dott. Stancanelli, abbiamo ottenuto una riorganizzazione dei servizi ospedalieri, con la nomina di un Direttore Sanitario finalmente stabile, la Dott.ssa Paolina Reitano, con la quale abbiamo iniziato un rapporto di collaborazione molto proficuo che ha già dato i primi frutti.
            E’ stato istituito infatti il servizio di Unità Coronarica con quattro posti letto, molto importante per fronteggiare l’emergenza di un territorio periferico come il nostro. Presto inizieranno i lavori di ampliamento dell’Ospedale, con la realizzazione di nuovi reparti per un totale di 50 nuovi posti letto.
            E’ stata inoltre inaugurata, presso i locali dell’ex Omni, la sede del servizio 118: un servizio con 4 unità a bordo che viene esperito per dodici ore.
            E’ stato infine possibile incontrare in forma privata il nuovo direttore generale dell’A.S.L. 5, dott. Furnari, che presto sarà invitato in conferenza dei sindaci del Distretto, affinché possa avere contezza della situazione sanitaria e delle condizioni dell’Ospedale di S.Agata.
Servizi ricreativi e culturali
            Oltre alle varie attività culturali, tra cui la riapertura della biblioteca comunale e l’approvazione del  regolamento per l’istituzione del premio di poesia, è stata realizzata  una rassegna teatrale di tutto rispetto per promuovere l’attività teatrale non solo come diffusione della cultura ma anche come strumento  di formazione e di crescita civile e sociale.
            E’ stato concesso in locazione all’Associazione culturale Musicale “G. Verdi” il primo piano del Museo dei Nebrodi, al fine sia di potenziare e sviluppare il corpo bandistico locale e di favorire le conoscenze dell’arte musicale, realizzando manifestazioni artistiche e musicali, ma soprattutto affinché lo stesso Museo possa diventare una scuola musicale polivalente (Centro musicale dei Nebrodi).
            Per concludere, nonostante le non rilevanti risorse a disposizione, è stato predisposto un cartellone di manifestazioni estive di notevole caratura, con eventi sportivi, culturali, musicali e cabaret, che troveranno apprezzamento e riscontro da parte di tutte le fasce d’età….. per ogni tipo di pubblico e per tutti i gusti.

Servizi a rete e manutenzioni

            Anche per quanto riguarda i servizi a rete e le relative manutenzioni non si è rimasti a guardare. Nonostante le difficoltà economiche  che spesso non permettono di intervenire come si vorrebbe per realizzare ed ottenere una migliore erogazione dei servizi, ma soprattutto, anche a causa del pietoso stato di tutti gli impianti, abbiamo cercato di far fronte alle emergenze non tralasciando una programmazione futura che possa garantire di usufruire di quei servizi essenziali che, spesso pur non essendo legate alla nostra volontà vengono a mancare.
            Viabilità
Relativamente alla manutenzione stradale  va menzionata la ripavimentazione tappetino-scarifica di 2 importanti tratti della ex SS. 113, la sede dei Vigili del Fuoco (350 mt) e l’Ospedale (150 mt).
Anche le emergenze sono state, in maniera più o meno tempestiva, affrontate con ripristini della pavimentazione nei tratti ad alto transito che presentavano buche od inconvenienti vari al fine di non aggravare il contenzioso legale, molto consistente negli anni precedenti.
E’ nostra ferma intenzione intervenire in maniera più radicale per ottimizzare l’intera rete stradale, sia interna che esterna, e per questo abbiamo previsto in bilancio cospicue somme tramite mutuo alla Cassa Depositi e Prestiti.
            Rete Idrica – Sistema Idrico Integrato
La situazione più gravosa rimane comunque quella della rete idrica, che soffre ed è condizionata dalla sua vetustà e fatiscenza. L’esigenza primaria è stata quindi quella di fronteggiare situazioni critiche di rotture o perdite in tutte le zone ed in tutte contrade di S.Agata.
Senza questi incessanti e continui interventi il nostro paese sarebbe un costante zampillare d’acqua. Inoltre stiamo monitorando tutte le pompe di sollevamento e provvedendo, ove necessario, alla sostituzione con pompe nuove e/o più potenti.
Abbiamo approvato 4 progetti, redatti dall’U.T.C., immediatamente inoltrati alla Prefettura di Messina che provvederà all’apposizione del nulla-osta ed alla trasmissione degli stessi all’Ufficio per l’Emergenza Idrica, al fine di ottenere le somme necessarie per il rifacimento di importanti tratti di rete idrica: questi lavori si aggirano intono ai 120 mila euro.
E’ stato presentato al Commissariato per l’Emergenza Idrica di Palermo progetto esecutivo per “Lavori di potenziamento della rete idrica e rifacimento del serbatoio Telegrafo”. Trattasi di vera e propria emergenza: zone di frane ed evidenti fratture in località Telegrafo e venute abbondanti di acqua a cascata dalla galleria omonima della circonvallazione che si riversano sul manto stradale, rendendo inagibile tale tratto di strada. Attendiamo il decreto di finanziamento.
Nel frattempo abbiamo ottenuto da parte del Commissario delegato per l’emergenza idrica  l’assegnazione in comodato d’uso gratuito di un’autobotte aggiuntiva per il rifornimento idrico nelle zone carenti.
Anche la situazione della fognatura comunale non è dissimile da quella idrica: nonostante le oggettive difficoltà il comune è spesso intervenuto con interventi di manutenzione straordinaria che si sono resi necessari soprattutto in C/da Vallebruca (con il rifacimento di circa 120m di condotta), Pineta, Scuola Marconi, Via Cernaia - Parco degli Ulivi, etc…e, ultimo in ordine temporale, C/da Telegrafo e si è in attesa del decreto di finanziamento dell’intervento riguardante i lavori per il rifacimento ed il potenziamento di un tratto dell’emissario del centro abitato tra il Torrente Posta ed il Torrente Cannamelata –reti fognarie- che consentirà di eliminare i gravi inconvenienti sul lungomare in concomitanza delle precipitazioni atmosferiche di notevole intensità.
Si sta invece lavorando per l’adeguamento della progettualità dell’intervento di realizzazione dei collettori fognari del sistema di smaltimento dei reflui nella zona di espansione CS1, CS2 ed area industriale e creare i presupposti, pertanto, di dotare finalmente queste aree dei presupposti urbanistici utili allo sviluppo territoriale.
            Illuminazione Pubblica
Per ciò che concerne l’illuminazione pubblica, a parte i naturali interventi di manutenzione ordinaria e/o straordinaria, sono stati effettuati interventi straordinari per installazione nuovi pali e/o potenziamento nella zona Calarco, nella strada per Vallebruca e nelle zone Muti e Cavarretta.
E’ stata inoltre prevista nel bilancio la somma di circa 750.000 Euro, tramite mutuo Cassa Depositi e Prestiti, per il miglioramento ed ottimizzazione dell’impianto di illuminazione pubblica. Nel frattempo il consulente a titolo gratuito, Sig. Alinovi, continua ad occuparsi del rilievo della consistenza degli impianti, sia di pubblica illuminazione che utilizzatori di energia elettrica,  negli edifici di pertinenza comunale, nonché della predisposizione di un piano di ottimizzazione dei relativi impianti e dei consumi, con la conseguenza messa in sicurezza degli stessi.

Lavori Pubblici

     E’ un settore della vita amministrativa particolarmente attivo e ci sono tutti gli ingredienti perché lo sia sempre di più.
            Il Piano Triennale delle Opere Pubbliche è stato approvato (importante strumento di programmazione la cui predisposizione è stata curata dall’InterSettore – strategie e Sviluppo) ed esitato dopo un complesso iter di incontri con i gruppi politici ed i rappresentanti di quartiere, che costituisce un riferimento fondamentale per dare una destinazione mirata agli interventi pubblici.
            PORTO: E’ stata completata la progettazione definitiva generale del porto a cura dell’Ufficio tecnico comunale coadiuvato da periti e consulenti esterni. Progettualità che in modo chiaro ed univoco ha determinato il costo reale dell’intera opera, comprensivo di tutte le infrastrutture in banchina di supporto alla nautica da diporto, peschereccia e trasporto passeggeri. Siamo in attesa di perfezionare gli atti per l’approvazione in linea tecnica da parte della Commissione Speciale dell’Assessorato Regionale LL.PP. e dare successivamente avvio alla gara d’appalto  per lo stralcio funzionale di 7.700.000 Euro, che consentirà il completamento della diga foranea di sopraflutto. Grazie al livello di progettazione acquisito abbiamo la possibilità di poter intercettare ulteriori finanziamenti derivanti dalla rimodulazione di economie avanzate, promessi dall’Amministrazione Regionale.
            Guardia Costiera (CIRCO MARE): E’ stato ultimato l’iter progettuale di livello esecutivo da parte dell’organo tecnico comunale supportato da professionisti esterni ed il progetto si trova all’esame del competente Provveditorato Opere Pubbliche di Palermo. Acquisito il parere l’opera sarà appaltata dallo stesso organismo dello Stato, competente in materia, trovandosi inclusa in apposito programma di finanziamento del Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti.
            CIRCONVALLAZIONE: I lavori del II^ lotto sono stati completati e consegnati dalla ditta Bonatti. La commissione di collaudo ha autorizzato l’apertura della tratta San Leo-Muti. Resta in atto l’inagibilità della galleria Telegrafo causa la venuta di acqua dal limitrofo serbatoio Telegrafo. Sarà agibile una volta che avremo provveduto ad impermeabilizzare e sistemare il vetusto contenitore la cui costruzione risale a 150 anni fa. L’amministrazione, a questo proposito, ha provveduto a dotarsi di progetto esecutivo che è già stato presentato al Dipartimento per l’Emergenza idrica ed è in attesa di finanziamento.
Per quanto attiene al collegamento della circonvallazione con la  bretella autostradale, siamo in attesa di perizia di variante per l’utilizzo del ribasso d’asta (1.600.000 Euro circa), che ci consentirà di completare l’opera in tempi brevi.
            DISSESTO IDROGEOLOGICO DEL TERRITORIO DI VALLEBRUCA: Su apposito studio di fattibilità predisposto dall’U.T.C. è stato ottenuto un finanziamento di circa 900.000,00 Euro e sono state attivate le fasi inerenti gli adempimenti di bilancio e di incarico per redigere la progettazione esecutiva.
L’opera consentirà di rimuovere importanti situazioni di dissesto in località Vallebruca, interessante numerose abitazioni.
            CHIESA DI SAN FRANCESCO: Abbiamo partecipato, con la presentazione di progetto esecutivo e stralcio funzionale, ad un bando della Presidenza con scadenza 31.01.2005. Siamo in attesa di pubblicazione della graduatoria per il finanziamento.
            CASA PER ANZIANI: Abbiamo impinguato con ulteriori 250.000 Euro, che si sono aggiunti ai 200.000 già esistenti, la partecipazione del Comune al completamento della struttura che potrà avvenire attraverso l’interesse di privati.
            RIPASCIMENTO DEL LITORALE: Sono in via di ultimazione i lavori di ripascimento del litorale, finanziati dalla Provincia regionale di Messina, che riprenderanno dopo la stagione estiva con l’esecuzione dei cosiddetti “pennelli” a mare.
            PALAZZETTO DELLO SPORT: Su iniziativa dell’Amministrazione comunale è stata rivista la localizzazione dell’importante opera, individuando quale nuovo sito quello di Via Cernaia, adiacente al Parco degli Ulivi su terreno di proprietà dell’Ente Sacro Cuore, con cui è già stato raggiunto un accordo definitivo. Con i proventi dell’acquisizione dell’area la Curia Vescovile avvierà, tra l’altro, la costruzione di una nuova Chiesa della parrocchia del Sacro Cuore (due piccioni con una fava). La Provincia Regionale di Messina, con la quale è stato sottoscritto un protocollo d’intesa, sta procedendo agli adempimenti di competenza per redigere, in sinergia con l’InterSettore, la progettazione definitiva dell’opera.
            CASTELLO CALLEGO: Sono state attivate le procedure di gara, a cura del PIT 21, per il finanziamento di 2.600.000 Euro per la ristrutturazione di questa importante costruzione.
            CIMITERO: E’ stata prevista in bilancio la somma di circa 100.000 Euro tramite mutuo Cassa Depositi e Prestiti per interventi urgenti su alcune strutture cimiteriali. Sta per essere pubblicato il bando per la costruzione di 300 nuovi colombari.
            IMPIANTI FOTOVOLTAICI: Sono pervenuti i decreti di finanziamento riguardanti la realizzazione di due impianti fotovoltaici a servizio dei complessi sportivi situati in località Piana e Rosmarino, cofinanziati dall’Assessorato all’Industria per un importo di €. 92.000,00 cadauno, per un totale di €. 144.000,00. Sono state avviate le procedure di gara.
            ABOLIZIONE DEI PASSAGGI A LIVELLO E SPOSTAMENTO TRACCIATO FERROVIARIO: Siamo in attesa del progetto definitivo, adeguato secondo le mutate esigenze urbanistiche e di nuova programmazione di raddoppio della linea ferrata da parte dell’Ufficio Tecnico delle Ferrovie, per essere valutato in Consiglio Comunale.
            NUOVA CASA COMUNALE: Sul bilancio pluriennale è stato previsto uno stanziamento di 2.500.000 Euro con mutuo Cassa Depositi e Prestiti per la costruzione di un nuovo Palazzo dei Servizi che potrebbe sorgere in ampliamento all’attuale palazzo ex OMNI di proprietà comunale.
            PALAZZO DI GIUSTIZIA: Per interessamento dell’on. Daniela Santanchè, componente della Commissione Bilancio della Camera, abbiamo ottenuto un finanziamento di circa 1.500.000 Euro per la costruzione di nuovi Uffici Giudiziari. Lo stesso Deputato è stato ringraziato nel corso di una cerimonia tenutasi nell’aula consiliare in presenza degli amministratori, di numerosi consiglieri comunali e del Sottosegretario alle Riforme on. Nuccio Carrara.
            EDILIZIA SCOLASTICA: In questo settore si è affrontato il problema del recupero e miglioramento del patrimonio edilizio scolastico esistente, in considerazione anche di ciò che è stato già fatto. Abbiamo partecipato al bando regionale dell’assessorato LL.PP. con il “Progetto di completamento, miglioramento della qualità dell’aria indoor, adeguamento sismico ed alle norme di sicurezza della Scuola Media Cesareo” ed a quello dell’Assessorato della Famiglia con il progetto, redatto dall’InterSettore, “Adeguamento alle norme di sicurezza, igiene ed agibilità dell’Asilo Nido Cannamelata”. Si sta provvedendo a revisionare la vecchia progettualità, inserita nel programma dell’Assessorato ai Beni Culturali, riguardante gli interventi di “Completamento Scuola Media Marconi” e di “Ristrutturazione, ampliamento, adeguamento ed abbattimento barriere elementare, media e materna”.  Nel piano triennale è stato inserito uno studio di fattibilità per “Interventi di miglioramento statico e recupero funzionale della Scuola Elementare “L. Capuana” che potrebbe essere finanziato dal Dipartimento Regionale di Protezione Civile.
Nel frattempo continuano i lavori messi in campo dall’Amministrazione Fresina: si fa riferimento in particolare a Via Adua, al Campo Comunale Fresina ed all’Impianto Sportivo Rosmarino.
TERRITORIO ED AMBIENTE
Abbiamo restituito decoro e pulizia alla nostra cittadina, attraverso interventi di risanamento urbano, provvedendo a ripulire interi quartieri dalle erbacce e da pericoli o inconvenienti igienico-sanitari, tramite scerbatura, disinfestazione e derattizzazione delle zone a rischio. Le ville comunali sono pulite e ben curate, le spiagge sistemate e accoglienti.
Si è provveduto ad asportare nelle diverse zone del nostro territorio le carcasse di automobili abbandonate (circa 18).
In attesa che divenga effettivamente operativa la Società dell’ATO 1 che si occuperà a regime di tutto il ciclo relativo alla gestione dei rifiuti (per la cui attuazione siamo stati fermamente contrari tant’è che il consiglio comunale è stato commissariato per l’approvazione degli atti fondamentali) ed onde evitare un aggravio di costi dovuti al conferimento dei rifiuti in discariche site al di fuori del proprio territorio (i più informati sanno benissimo quanto costa il conferimento in discariche fuori Comune) siamo stati costretti ad un ampliamento della discarica esistente, per altro non di nostro esclusivo utilizzo in quanto il Prefetto ha autorizzato e continua ad autorizzare periodicamente il conferimento dei rifiuti ad altri Comuni.
EDILIZIA PRIVATA ED URBANISTICA
- L’ attività dell’edilizia privata, strategica per questo comune, è attenzionata in modo particolare e, a tal riguardo, l’istruttoria, la verifica ed il rilascio delle Concessioni ed Autorizzazioni va a pieno ritmo: da gennaio a giugno sono state convocate n°6 Commissioni Edilizie ed esaminati n.63 progetti. Ad oggi il residuo è dato solo da 11 progetti.
- Sono in fase di localizzazione alcuni programmi di edilizia residenziale convenzionata approvati dalla Regione Siciliana.
- E’ stata effettuata l’attività conoscitiva ed istruttoria in relazione alla definizione della pratiche di sanatoria edilizia ancora inevase. A brevissima scadenza sarà affidato incarico a tecnici esterni per svolgere attività di supporto agli uffici comunali al fine di definire in breve tempo i procedimenti arretrati, così come previsto dall’ultima legge finanziaria regionale, a tutto beneficio per l’Amministrazione Comunale.
VIABILITA’
-ESPLETATO IL BANDO DI GARA DI 12.000,00 EURO per il rifacimento della segnaletica orizzontale e verticale (per quella orizzontale si utilizzerà per la prima volta  il prodotto termoplastico e laminato molto più resistente del sistema “tradizionale”.)
-SOSTE A PAGAMENTO: nel mese di aprile sono state attivate le soste a pagamento che hanno consentito una migliore razionalizzazione e regolamentazione dei parcheggi del centro storico. I parcheggi a pagamento, hanno superato l’esame raggiungendo gli obiettivi prefissati: il traffico è notevolmente più scorrevole (si circola bene persino il martedì che è il giorno del mercato); davanti ai negozi vi è disponibilità di parcheggi in quanto sono state eliminate le lunghe soste (nessuna critica è pervenuta all’ente da parte di commercianti e/o associazioni di categoria); vi è un ritorno economico dato dalla vendita dei ticket (circa 3.500,00 euro al mese) che saranno destinati per la creazione di ulteriori parcheggi e comunque per il miglioramento della circolazione stradale.
Dopo una prima fase pilota, stiamo apportando una serie di piccole modifiche grazie alla collaborazione dei consiglieri di maggioranza e minoranza, al fine di ottimizzare la aree di riferimento. Inoltre, è stato predisposto, e sarà sottoposto al più presto al Consiglio Comunale, il “Regolamento Comunale sui Parcheggi a Pagamento”.
-Sono allo studio alcuni interventi sulle vie più a rischio della cittadina: Via Generale Liotta nella parte a monte; Via Asmara; Via Zito etc.

Finanze e Bilancio

- Procede il processo di stabilizzazione dei lavoratori ASU. In particolare si segnala che nel bilancio di previsione 2005 è stata prevista una spesa di 36.000 euro, incrementata da ulteriori 20.000 euro da un emendamento del Consiglio Comunale, che consentirà di avviare la graduale stabilizzazione dei lavoratori.
- E’ stata curata la predisposizione del bilancio di previsione 2005 e del bilancio pluriennale 2005/2007, strumenti di programmazione fondamentali per l’attività dell’Ente. Compatibilmente con le risorse finanziarie e tenuto conto della costante diminuzione dei trasferimenti statali e regionali, sono stati assicurati i sevizi essenziali e programmata una serie di investimenti (grazie anche all’accesso al credito) e non sono state aumentate tasse o tariffe di competenza comunale.